總成本領先戰略、差異化戰略及專一化戰略是波特的三個基本競爭戰略。其中成本領先是最重要、最直接的方法，同時也是最難的，而設計階段是房地產項目成本控制的關鍵與重點，具有“一錘定音”的地位和作用。藉此，3月29日，設計研發中心推出第二期研發期刊——“基本成本控制的住宅量化設計指標研究”。
集團現階段立足于珠三角發展，以目前主戰場惠州來看，方直的產品無疑在某種程度上已成為當地的標桿。但同時我們也應清醒地看到，我們項目的利潤率并未達到理想狀態，在現今國家房地產宏觀調控政策不斷加碼的前提下，銷售價格進一步提升缺乏強有力的支撐空間，我們更應該思考，如何練好內功、挖掘產品溢出價值、如何向成本要利潤？是我們必須面對的重要課題。
設計研發中心推出本期期刊，核心旨在提煉一些對成本造價影響較大的關鍵指標，以瓏湖灣東岸一期、君御三期等具體項目為案例進行剖析，從項目定位、項目所在區域、產品類型等方面入手進行大量數據細化分析，避免僅憑一己之言或過往經驗盲目壓低進行限額設計，希望“以數據說話”，為我們打造出更為科學合理、更具競爭力的住宅產品提供堅實有力的理論依據。
這次研究從規劃建筑角度，用五個篇章提出了住宅產品的二十個控制指標，未來，我們還將指標控制的思路延伸至室內裝修、園林設計等相關專業范疇。（文/設計研發中心）
具體考察報告詳見：OA首頁/集團產品標準/設計研發期刊
