為進一步加強項目過程管理、實現全成本控制，規范項目管理部工程指令簽發行為，公司于2017年4月26日在東岸項目部會議室為大家舉辦工程指令管控標準的培訓。由項目經理何孝主講，公司項目部全體人員及合約管理部現場QS參加了本次培訓。
本次培訓主要圍繞新修訂的《工程指令管控標準》展開，公司在原“工程指令”管理制度的基礎上進行修訂和補充，增加部分條款、并對工程指令內容及編制、審核、審批提出了具體化的要求，從而保證工程指令簽發的完整性和準確性，避免影響工程簽證計價、計量及工程結算事項。
培訓期間，何孝根據現場同事們提出的問題及反饋的情況，為大家做出詳細解釋，并為大家指出日常操作時需要注意的事項，培訓現場氣氛活躍。在此次培訓的最后階段，由人力行政部黃子輝針對工程指令如何上傳至OA平臺留存、查閱、復核等操作，為各位作出指引，并對大家提出的問題進行解答及操作示范。
通過本次培訓學習，使各位同事對工程指令的認知度有了更大地提高，有效提升日后大家在日常操作中的效率，更好地保證工程指令簽發的完整性、準確性，并在工程指令簽發、存檔及涉及的工程結算方面提供了更詳細和具體的指引。
圖/文 東部區域公司人力行政部
