為了進一步提升方直環境的成本管理水平，公司于3月21日下午在集團1703會議室舉行 “如何提升方直環境的成本管理水平”專題交流，方直環境公司分管領導陳松總、負責人徐鼎威總，方直環境成本管理部和采購部全體同事出席本次培訓交流。集團成本管理中心總監羅力兵總圍繞本次培訓主題做了詳細講解和幽默風趣的互動。
首先，羅力兵總從方直環境公司的經營愿景出發，介紹了方直環境近年將沖擊創業板IPO的發展戰略，頓時現場同事們大受鼓舞、氣勢高漲。通過對文科園林、普邦園林、棕櫚園林、嶺南園林、東方園林、鐵漢生態、美尚生態、嶺南園林和農尚環境等公司財務報表的解讀，運用杜邦分析法重點解讀嶺南園林和農尚環境，并對比2016年度園林A股上市公司的各項平均財務指標，他指出方直環境可以將這些企業作為標桿去學習。
其次，羅力兵總整場貫穿運用SWOT模型，對方直環境的優勢、劣勢、機會、威脅四大象限和大家展開討論，交流過程精彩紛呈。居安思危，談及方直環境的劣勢，陳松總分析道，一是從報表上看方直環境存在著收入結構不合理的問題；二是方直環境的主要業務均來源于集團的地產板塊，但即便在這樣利于全局統籌的條件下，方直環境的利潤率也沒有高出市場的平均水平；三是方直環境存在體制設計上的缺陷，沒有鼓勵員工多勞多得和鼓勵走出去發展的市場化機制；四是沒有充分利用集團在地產人脈上的優勢，方直環境應在這些方面全面突破。隨后，羅力兵總從戰略成本管理、成本管理措施建議、成本管理的職責界定為大家進一步介紹成本管理的要點和方直環境在成本管理上取得突破的關鍵。
培訓結講解束后，陳松總代表方直環境感謝羅力兵總對方直環境成本管理工作的支持，并表示本次培訓收獲頗豐，希望方直環境接下來做好內部梳理工作，盡快完善機制，借助集團強大的專業技術平臺，多向集團的專業人士學習請教，爭取在成本節約上取得突破。同時，方直環境公司要進一步打造出一支高績效的成本管理團隊；實現成本精細化、模塊化的動態管理；并切實做好項目成本管理的具體工作，確保成本管理的工作質量，以健康、合理、有序、從嚴、高效的成本管理保障方直環境公司經營戰略目標的實現。
